「巻込む」とは

個人だと上手くいくのに組織だと超えられない壁

部署間同士の意思疎通や目的の確認。課長や部長の承認。キーマンへの根回し。会社で働くには多くの気づかいが必要になりますよね。 もう面倒だから一人でやってしまおう。そう思ったことありませんか。 でも現実は一人であれこれ仕事をしようとすれば、...
[SIEN(異文化交流)]

日本で働くことになった外国人に知っておいてほしいこと(1)

日本で働くことになった外国人に知っておいてほしいこと(1)
3. 巻込む

リーダーとしての心得(3)ー「先憂後楽」の精神が必要だ

リーダーとしての心得(3)ー「先憂後楽」の精神が必要だ
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リーダーとしての心得(4)ー 能力がないボスは部下を酒に飲ませずには部下を育てることができない

リーダーとしての心得(4)ー 能力がないボスは部下を酒に飲ませずには部下を育てることができない
3. 巻込む

リーダーとしての心得(5)公私の区別を忘れない

リーダーとしての心得(5)公私の区別を忘れない
3. 巻込む

リーダーとしての心得(6)常に「秘密のない組織」を目指す

リーダーとしての心得(6)常に「秘密のない組織」を目指す
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リーダーとしての心得(7)目を見ながら直接話すことの重要性

リーダーとしての心得(7)目を見ながら直接話すことの重要性
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神経科学者Daniel J Levitin氏の最新刊にみる「脳にとって良い年の取り方」

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[Manabink (アリババ)]

アリババ本社訪問記(6)アリババ本社のおみやげ屋さん

アリババ本社訪問記(6)アリババ本社のおみやげ屋さん
3. 巻込む

リーダーとしての心得(2)ー リーダーは部下に自分を見る

リーダーとしての心得(2)ー リーダーは部下に自分を見る
3. 巻込む

リーダーとしての心得(1)―部下を動揺させたり攻撃したりしない

「恐怖による支配」という言葉がある。私はこの言葉が嫌いだ。恐怖による支配は人類の正しい見方とは正反対だと思うから。 マネージャーが部下に厳しくしなければならない場合もある。しかし、これは彼らを怖がらせることとは全く違う。この二つを混同して...
「絞る」方法

メガストアは家族が小さくなっても大きくなる

21世紀は日本の大型店の時代。大規模小売業者は日本の生活のさまざまな面で足がかりを築いている。例えば、家具大手IKEAは、若いカップルに人気のデートスポットとして評判を得ている。こうしたカップルが親になれば、ベビーザらスでベビー用品を買い、子供たちが少し大きくなれば、隣にある楽しいテーマストア、トイザらスに移る。2リットル入りのシャンプーやその他の経済的な家庭用品を買いあさっている成長期の家庭には、コストコの倉庫が最適だ。
1. 絞る

怒りの業火に焼かれない為に②  ~他人の怒りと上手に付き合う~

■他人はなぜ怒りをぶつけてくるのか? 前回のブログで、怒りとは「自分がこうありたい」「他人はこうすべき」「世の中こうあるべし」という価値観や欲求に対して期待通りにならない事に対して抱く感情と書きました。 他人が周囲に怒...
「絞る」方法

KPI設定例(KPIシリーズvol2)

今回はKPIを決める会議で必要になる設定例を取り上げたいと思います。 KPIを決める会議ってちょっとした緊張感がありますよね。 なんせ今後追いかけ続けるKPIなので、会社の運命を左右します。 そのせいか、皆無言になりやすい。研修でもよ...
「絞る」とは

得意分野以外はNo more work!

今回は上野 英之さんへのインタビュー内容になります。 私はこの仕事が好き!この仕事をしている時はやる気に満ち溢れ、簡単に成果が出る。 そんな得意分野ってありますよね。 できれば好きで得意な仕事だけしていたい。そう思ったことありませんか...
「巻込む」方法

あの人何してるんだろうは危険信号(信頼シリーズvol1)

人は常に考える生き物ですよね。この記事のタイトルをパッと見たときも、上司と部下の話?それとも恋愛?親孝行しましょうという話? 読めば数分でわかることでも、あれこれ考えてしまいます。 人は常に考えるということを意識して対処すれば、人間関係...
「絞る」とは

怒りの業火に焼かれない為に①~自分の怒りをコントロールする~

「自分の怒りを上手くコントール」して、6秒~15分で怒りを収めるテクニック。 ①他人に期待し過ぎない ②自尊感情を守る ③内省する ④怒りのオーラを出す
「仕組化」方法

体型と行動を変える仕組み。

2019年4月に働き方改革が始まったタイミングで「せっかくだから自分の体型も改革しよう」とダイエットを始めました。結果、7ヶ月で14Kg減少して体脂肪率も10%減少しました。 考えたのは「気合と根性と我慢ではなく、心理学的な仕組みで楽...
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